在選擇注塑模具廠家時(shí)需要考慮的因素

　　做出繼續(xù)使用已有的廠家，還是嘗試新的注塑模具廠家的決定取決于許多因素和情況，這些因素和情況可能產(chǎn)生一些替代選擇的優(yōu)勢和劣勢，那么下面一起了解下在選擇注塑模具廠家時(shí)需要考慮的因素吧!

　　一、市場條件

　　如果采購方只與一位廠家合作，采購方可以防止已有廠家的不合理的價(jià)格增長或者質(zhì)量下降，它需要加強(qiáng)對市場條件的監(jiān)督以確保廠家保有競爭力。通過尋找所需產(chǎn)品的新來源。

　　二、產(chǎn)品復(fù)雜性或技術(shù)變化

　　已有的廠家可能是特定專利或程序的惟一所有人，則復(fù) 制該設(shè)備的成本也會(huì)阻礙使用新的廠家。另一方面，維持現(xiàn)有的廠家可能會(huì)導(dǎo)致采購方在新技術(shù)方面的損失，排除了使用其他來源的可能性。此外，如果產(chǎn)品涉及成本昂貴的工具、硬模、模具或者組織的費(fèi)用，即新的廠家的產(chǎn)品或服務(wù)可以提供的新技術(shù)

　　三、需求的急迫性

　　新的注塑模具廠家的建立，不可避免地要涉及培訓(xùn)該企業(yè)的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)。如果產(chǎn)品很快就被需要，那么采用新廠家可能不太實(shí)際。

　　四、質(zhì)量期望

　　現(xiàn)有的注塑模具廠家可能會(huì)在質(zhì)量方面非常突出，另一方面，如果已有的廠家的質(zhì)量勉強(qiáng)合格，則對新的廠家就值得認(rèn)真考慮。新的廠家可能會(huì)迫切希望得到新業(yè)務(wù)，以至于到其他地方采購不會(huì)成為認(rèn)真的考慮事項(xiàng)。因此可能特別努力提供高質(zhì)量的服務(wù)。

　　五、注塑模具廠家生產(chǎn)銷售程序

　　注塑模具廠家如何生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及廠家在多大范圍內(nèi)采取外包方式?它們采購、生產(chǎn)和維護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)的程序是怎樣的?

　　六、足夠的競爭

　　新的注塑模具廠家可能會(huì)提供計(jì)劃以擴(kuò)大供應(yīng)選擇和競爭。例如，新注塑模具廠家可使采購方不再處于惟一來源的情況。采用詳細(xì)的工作規(guī)格和說明為將來的價(jià)格談判提供適當(dāng)?shù)暮贤瑮l款，以及廠家成本數(shù)據(jù)的認(rèn)真評價(jià)，新廠家可能會(huì)提供技術(shù)或其他現(xiàn)有來源無法提供的支持，這些考慮因素只是采購方在考慮新廠家時(shí)的一部分。

　　七、來源的成本與價(jià)值

　　某種產(chǎn)品的采購價(jià)格可能只占持有總成本的1/3.質(zhì)量、服務(wù)和技術(shù)支持以及注塑模具廠家的創(chuàng)新，供應(yīng)的連貫性是采購方的首要考慮，而采購價(jià)格可能是相對不重要的事項(xiàng)。以及折舊價(jià)值也是在確定總成本的時(shí)候必須考慮的因素，這些事項(xiàng)都構(gòu)成持有的總成本。責(zé)任制和問題的解決、維護(hù)和運(yùn)營成本。

　　八、長期需求

　　通過尋找新的供應(yīng)來源，但是，與已有廠家保持聯(lián)系也有好處，特別是在這些公司證明自己能夠也愿意以優(yōu)惠的價(jià)格長期提供滿足質(zhì)量、服務(wù)和交貨的標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候。采購方盡力保護(hù)企業(yè)的供應(yīng)鏈在已有的廠家未能按約定履行時(shí)不受損失。這樣的廠家可以成為某些合作交易類型的良好候選人。

　　九、長期關(guān)系

　　注塑模具廠家采購和供應(yīng)管理的一個(gè)基本目標(biāo)，通常是在長期合作中發(fā)展起來的。頻繁變更廠家表明了對價(jià)格的注意而忽視了總成本。改變廠家會(huì)導(dǎo)致成本增高，就是通過發(fā)展全球范圍的供應(yīng)基地來建立起競爭優(yōu)勢。這種關(guān)系的特征是采購方與廠家之間密切的合作行為，廠家對采購企業(yè)了解得越多，對關(guān)系的關(guān)注時(shí)間越長，大部分采購專業(yè)人員都認(rèn)為只有總成本的差異相當(dāng)大時(shí)才值得改變廠家，廠家就會(huì)越愿意為采購方做出節(jié)約成本的措施。

　　十、注塑模具廠家基地的需求調(diào)整

　　定位潛在的注塑模具廠家并發(fā)展新來源，對維持供應(yīng)的保障是很重要的。盡管在選擇廠家的過程中就預(yù)先提請注意的事項(xiàng)之外，通常應(yīng)當(dāng)注意這些廠家并在停止交易之前給它們糾正績效問題的計(jì)劃。但是，有時(shí)候用新廠家來代替那些績效低于期望值的廠家是惟一可行的選擇，還會(huì)存在其表現(xiàn)不太令人滿意的廠家。